” 彼得·蒂尔的200万美金天使投资到账后，Palantir正式诞生。
员工也不需要懂，他们应该做的，就是相信老板，跟着老板一起冲锋陷阵。
对于频繁而又经常发生的操作，这种状态反馈应该微妙，而对于重要而又不经常发生的交互，这种反馈则应该做的更加明显。
对免费内容的改造是有可能的，前提是我在原有价值基础上提供了有价值的内容，这个价值是我能提供而别人不一定能提供的，或者只有通过付费才能提供的。
我们给他们的预测问题包罗万象，从大选、战争、国际条约、疾病，你能想到的都有。
“这对厦门创业者，草根站长出身或草根创业者出身都是挑战。
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